淺談現場管理 —— 錢總

　 現場管理是企業生產一線的管理，是企業管理的有機組成部分。更是企業一切管理的落腳點和企業占領開拓市場的堅實基礎，直接影響著產品品質與企業的經濟效益。

　　加強現場管理是企業一項經常性的重要工作。那什么是現場管理呢？現場管理完整的定義是：運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種生產要素，如人（操作者、管理者），機（設備）、料（原材料）、法（工藝檢測方法）、環（操作環境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進行合理配置和優化組合的動態過程，通過計劃、組織、控制、激勵等管理職能，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業。

　　企業生產職能部門、車間、班組的負責人都是企業生產現場的負責人，也就是生產現場管理員，直接管理生產作業過程及運作系統，其工作內容與職責的中心是執行企業的生產規范，提高企業的作業效率，完成企業的生產任務。作為一線的管理員，現場管理員必須明確自己的工作內容與職責，以便規范自己的管理行為，切實把管理工作落實到實處。

　　現場管理員的工作內容，應以生產作業為中心，其工作內容主要有以下幾方面：
　　一、了解現場作業員工的特點，如：責任感、品質理念、勤奮度和操作熟練程度。并按照員工的特點和需要合理安排每位員工的崗位。對需要培訓的員工進行培訓。

　　二、做好現場作業準備，現場作業多一份準備，生產時就少一份浪費。
　    ①生產計劃下達后，作為管理者首先要充分掌握該產品的工藝要求和技術參數。并抓緊進行小試，對小試的產品進行分析，并書面制定出該產品特別要注意的    事項和重點要檢查的崗位和工序，并在事先向作業員工說明。
  　  ②工具物料是什么？是否落實實到位？
　    ③各工序半成品堆放位置的確定。

　　三、保持生產的均衡性是產品品質、人員設備的安全及減少浪費的重要保證。①生產線上各工序作業進度要一致，不使半成品在某一工序中積壓。②各工序所需的工具原（輔）材料的供給要得到保證，不要因供給問題而造成作業線斷裂而打亂整個生產秩序。

　　四、及時進行現場作業總結，分析不良品產生的原因，并盡快制定改進措施。改進措施有：操作工藝的改進、有關技術參數的修改、員工激勵機制的落實、員工操作技能的培訓。